Identifiez vos opportunités IA

    Avant d'acheter un outil ou de former qui que ce soit, il faut savoir où l'IA vous fera réellement gagner du temps.

    Pourquoi faire un audit IA ?

    La plupart des entreprises testent l'IA au hasard. Résultat : beaucoup d'essais, peu de résultats. L'audit remet de l'ordre.

    Savoir où vous en êtes

    Maturité des équipes, outils déjà utilisés, usages sauvages : on pose un état des lieux honnête avant de parler solution.

    Prioriser ce qui rapporte

    Tous les cas d'usage ne se valent pas. J'identifie ceux qui font gagner du temps vite, sans bouleverser votre organisation.

    Éviter les erreurs coûteuses

    Données sensibles, outils mal choisis, abonnements inutiles : un audit évite des mois perdus et des dépenses inutiles.

    Obtenir un plan d'action

    À la fin, vous savez quoi faire, dans quel ordre, avec qui et pour quel résultat attendu.

    Deux façons de faire votre audit

    Commencez seul en quelques minutes, ou faites-moi intervenir directement dans votre entreprise.

    L'auto-diagnostic

    Un test en ligne gratuit, environ 5 minutes.  Vous répondez à des questions simples sur votre activité, vos outils et vos irritants et vous recevez un premier niveau de lecture immédiat.

    • • Gratuit et sans engagement
    • • Résultat immédiat
    • • Questions ouvertes pour exprimer votre ressenti
    • • Idéal pour lancer la réflexion en interne

    L'audit accompagné

    J'interviens dans votre entreprise.  Selon vos besoins, j'accède à vos process et je passe du temps avec la direction comme avec les collaborateurs pour comprendre le terrain.

    • • Analyse de vos process et de vos outils
    • • Entretiens direction et collaborateurs
    • • Feuille de route et plan de formation

    Comment se déroule l'audit accompagné

    Le périmètre s'adapte à votre demande : de la demi-journée d'observation à un accompagnement sur plusieurs semaines.

    Étape 1

    Analyse de vos process

    Avec votre accord, j'accède à vos process et documents de travail pour comprendre comment l'information circule réellement.

    Étape 2

    Temps avec la direction

    Un échange avec la direction pour cadrer les enjeux, les contraintes, le budget et le niveau d'ambition.

    Étape 3

    Temps avec les collaborateurs

    Des entretiens de terrain avec celles et ceux qui font le travail au quotidien : c'est là que se cachent les vrais irritants.

    Étape 4

    Restitution et feuille de route

    Un document clair : cas d'usage priorisés, outils recommandés, plan de formation et étapes de mise en œuvre.

    Par où commencer ?

    Si vous hésitez, faites le test : il ne coûte rien et il donne déjà une base solide pour en discuter ensemble.

    Project'IA

    La plateforme de référence pour maîtriser l'IA Générative.

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